蔣萬安 要當藍軍的急先鋒

September 25, 2017

國民黨立委蔣萬安接受本報專訪,暢談從政的心路歷程及蔣家後代的心情轉折。(季志翔攝)

 

 

身為國民黨形象派新秀,蔣萬安舉手投足間透露出無比的自信與企圖心。 (季志翔攝)

 

2013年返台的「矽谷律師」蔣萬安,很快地,在輔導新創事業這一塊業務,打開知名度;在2015年3月,他決定投入國民黨內立委初選,外界以為這是為了延續家族政治血脈,但是他說,「錯了,這無關姓蔣,而是受了2014年太陽花學運的震撼。」

 

太陽花學運之後,國民黨聲望更往下墜,造就民進黨在2014年「九合一」大選的勝利。蔣萬安表示,當時人家都說國民黨沒有年輕人,「我就出來參選,表示國民黨也有年輕人願意參與公共政策!」以下是蔣萬安接受專訪內容摘要:

 

學運震撼決心從政

 

問:你曾在矽谷最知名的法律事務所Wilson Sonsini Goodrich & Rosati工作,證明自己的專業實力,後來自己開業,前途看好,為何回到台灣投入政治?

 

答:很多人誤以為我回台灣就是要從政,完全不是!其實主要有兩個原因,一個是希望兩歲多的兒子,能夠在台灣接受中文教育。另外,在工作上,我有越來越多業務在亞洲,常常要出差到新加坡、上海、香港,回台灣後,出差去這些地方比較方便,當時完全沒有想要轉換跑道。

 

問:一開始回到台灣都在做什麼?什麼原因決定踏入政壇?

 

答:過去在矽谷,我的主要經驗在資本市場,協助新創事業,包括募資、併購、上市等,返台後我開始接觸台灣新創圈,協助Pinkoi、EZTable等募資,與國際投資人談判,後來工研院、資策會、經濟部聽說有一位「矽谷來的美國律師,會講中文」,開始找我去演講。

 

當時經濟部也準備要修改《公司法》,時常請我去開會,討論如何做法規鬆綁。但是這些會議,最後都是不了了之,令我很失望,我每一次都花很多時間準備資料,但報告完後,就沒有了。後來我就沒興趣再去,但這也是促使我參選立委的另一原因,與其在外高聲疾呼改革,不如投入選舉到體制內做改變。

 

藍營應有新創思維

 

問:國民黨接連敗選至今,改革口號不斷,卻不見實質作為,你認為國民黨該如何重返執政?

答:臉書創辦人祖克伯有5個經營核心理念:Focus on Impact(專注影響力)、Move Fast(迅速改變)、Be Bold(勇於嘗試)、Be Open(保持開放)、Build Social Value(建立社會價值),我覺得也很符合經營政黨的原則。

 

國民黨的問題就在「沒有刺激進來」,國民黨過去對培育年輕人,一直沒有抓到方法,現在要做到新陳代謝,第一步要擴大人才庫,只要是人才,就提供他們舞台,鼓勵年輕人嘗試,不要局限他們的發展,即使失敗了,也能很快調整回來。國民黨不像過去有那麼多資源,要把自己當作「新創公司」來經營,必須要更快能回應外界變化。

關心台灣經濟轉型

 

問:對台灣社會,你有何希望改善的地方?

 

答:我比較關心的是台灣的經濟轉型,政府常常把經濟轉型跟企業轉型畫上等號,這其實是誤會。經濟的轉型應該是產業,企業的新陳代謝,往往是由「挑戰者」的創新帶出來,那些存在很久的「衛冕者」,事實證明難逃被顛覆的命運。

政府資源有限,要做好經濟轉型,就要朝向新創事業,這是全球趨勢,不應該將有限資源挹注在傳統大企業上,國家政策「不是去買很多呼吸器去給傳統大企業」。前瞻計畫花了那麼多錢,卻沒著墨在新創事業,實在很可惜。

 

新聞連結:http://www.chinatimes.com/newspapers/20170925000323-260118

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